江南春首次回应分众质疑 摆脱资本束缚再战十年
腾虎网络：2010-09-27 阅读数: 分享到：
分众传媒的创新发展是中国户外广告媒体发展典范，但分众传媒在对资本的追逐与扩张时也出现了许多问题。如今，分众传媒在迎来创始人江南春归来同时，华丽转身，代替以资本为主，用户及客户为主的价值观念被彻底贯彻。为探析分众传媒的在创立及发展过程中遇到的问题，及其解决方案对国内广告传媒的积极意义，IT商业新闻网独家采访了分众传媒CEO江南春。
众传媒CEO江南春可以说是80后创业的榜样，1994年还在读大学的他就已经是永怡传播公司的总经理，2002年创立分众传媒，05年上市，08年市值80亿。同江南春一样，“少年得志”的分众传媒迅速在国内户外广告媒体领域中占据不二地位。但是，打江山容易，保江山难。由于对资本的狂热追逐，分众传媒还是没有逃离原罪的审判。2008年下半年，金融危机爆发，分众股价更低跌到4.8美元，市值仅12亿美元左右。
分众业务成长面临瓶颈，在资本面前江南春似乎显得束手无策，曾经辉煌的分众，如何摆脱眼前的困境走上一条健康、持续成长之路？为此，IT商业新闻网记者独家采访江南春，希望还原事实真相。以下是全文内容。
资本惹的祸
IT商业新闻网：分众传媒曾经市值高达80亿美元，而在2008年的金融风暴中股价遭受重创，您认为除了市场原因外，分众本身存在什么问题？
江南春：我觉得分众的主营业务楼宇、卖场、框架是非常优质的，市场认可度很高，但我们在高速发展五年后，内心很膨胀，目标超越了现实的能力。同时投资者预期也很高，也驱使我们在主营业务快速推升同时不断通过收购兼并扩大版图。
分众传媒CEO江南春
在这些收购之中，有些项目方向虽正确，但进入时机过早；有些项目缺乏长期的核心竞争力，缺乏有效地整合，当市场需求出现问题，这些收购的项目就会遭遇重创。
我们在市场高涨期中，缺乏对经济周期波动的认知，扩张心太大，超越了我们的现实能力，所以更终付出了代价。2009年我们进行了深刻反思，将追求稳健的长期的持续的发展作为分众的目标。
