《IT时代周刊》总编 曹健

更近，联想又有了新的大动作：倾全公司之力，在自己的家门口用乐Phone与苹果iPhone决一死战。老将柳传志亲自出马，他的讲话令人鼓舞；杨元庆的誓言铿锵有力，让人兴奋！

早在新华社的时候，我就多次采访过弱小的联想，短短的20多年，今天的联想已经成为一家在世界范围内有影响的大公司了，让人高兴。

因为《IT时代周刊》，我阅读了不少关于联想的书，研究了关于联想的发展史。我佩服柳传志的战略以及他的洞察力和用人技巧，也佩服杨元庆的执行力和拼命精神。同时，联想有一批非常聪明能干的领导者，像陈绍鹏、吕岩、贺志强、夏力、仪晓辉……有他们相助，我坚信他们做什么都能成功。

但，我还是要提醒联想的决策层，一个战略制定后，剩下的就是坚决执行到底，不管遇到什么困难。因为，联想在发展的历史长河中，有些战略制定得很好，但因缺少执行，从而失去了好的机会，空留遗憾。要不然，今天的联想可能会更加伟大。

以史为鉴可以明兴衰！当年联想和AOL的合作，投资互联网，就是非常前卫的战略，可惜没有坚持下去，这个项目从轰轰烈烈开始，更后却黯然分手。当年收购汉普转型IT服务，也是非常了不起的产业转型。看看今天的IBM，就知道这次转型多么有远见，若能挺住，今天的联想有可能成为IBM强大的竞争对手，起码在中国是这样。可是当服务遇到困难的时候，联想选择了放弃。当年联想做手机业务时，因为品质和渠道的领先，其产品在国产品牌中排名靠前，也受到了消费者的喜爱和追捧，但不知为何，联想却在辉煌的时候，把手机业务卖掉了。而当它发现移动互联网的巨大前景时，却用双倍的价格买回来，这一卖一买，不仅丧失了机会，也亏掉了一亿多美元的利润。

我不是联想的决策层，不知道放弃这些战略性项目的真正原因：也许迫于资本的压力；也许转型的这些项目，远没有卖PC那样得心应手；也许还有其他原因。作为旁观者，我要说的是，一个带有战略层面的项目确定之后，剩下来的就是执行到位，即使遇到再大的困难，也不要轻言放弃。

柳传志把联想做成中国更大的PC企业，靠的就是“贸工技”这条路，无论别人说什么，阻力有多大，都要坚决执行到底，中途绝不改变。IBM的前CEO郭士纳，当年面对资本市场要拆分IBM时，坚决顶住来自各方的压力，将IBM转型服务进行到底，宁可下课也不改变！

今天，联想抓住了移动互联网这个千载难逢的机会，将手机业务重金买回来，推出乐Phone，和世界顶级公司决战。我为联想欢欣鼓舞，但我也为它担忧。高兴的是，联想有志气和魄力向新的领域迈进，就像当年并购IBM个人电脑业务一样；忧的是，联想毕竟底子薄，与苹果竞争一定会遇到技术、市场、品牌等诸多方面的困难。业界很多有见地的资深人士私下跟我说，联想乐Phone未来的困难，并不比转型IT服务的困难小。作为深爱联想的传媒人士，希望联想这次一定要顶住，不管遇到什么困难。

试想，今天苹果的辉煌，难道不是建立在当年快要倒闭的基础上的吗？