对于迪信通来讲，守失两端应该是其拓展业务更不能接受的结果。但谁又能断言，其电子商务与捆绑运营商的策略能否给其蒸蒸上的事业锦上添花呢？抑或是竹篮打水一场空。

据媒体报道，迪信通很可能将收购一家垂直类的电子商务网站，同时与运营商进行捆绑，建立长期的合作关系，角色由手机零售高向分销商转变。业界人士分析称，迪信通这一策略表明其定位模糊，既想争取到分销商的地位，又想把传统渠道与网络渠道兼营，使其利润更大化，但往往事与愿为，可见其发展进入了一个惶惶不可终的焦虑时期。

近几年，随着互联网的广泛应用，电子商务网站的崛起，网络商城正在改变用户的购买习惯，越来越多的人热衷于网上购物，传统渠道商尴尬的局面益突显，为了增强企业竞争力，传统渠道商也开始进攻电子商务领域，但结果却未如其所愿。

2008年年初，中邮开始试水电子商务，成立天机网；2009年，中域电讯全面升级旗下网络销售平台“壹购网”；2010年年初，苏宁旗下电子商务平台苏宁易购网将组建1000人的B2C专业运营团队，形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国更大的3C家电B2C网站。

无一例外的，这些尝试到现在为止还没有找到真正的出路。这当然也包括迪信通在内，迪信通总裁金鑫也表示：“确实到现在为止，传统行业进入互联网，要面对来自于现有模式的挑战。”

另一方面，3G时代，运营商对渠道的管控力度益加强，以往的分销商（爱施德、天音和中邮三家）从运营商手中分得不少油水，包括手机定制规模、销售价格以及上市时间等，在诸多方面掌握着主动权，而其它的社会渠道商必须要从上述三家分销商手中进货，这样分得的利润就相对少些。迪信通也恰恰看重了这方面的资源，才不遗余力地加强与运营商深度合作。但同样，也面临着挑战，既是分销商又是零售商的迪信通，能否从以往的角色中转变经营，赢得更多的零售商的支持，这还很难说。