诺西CEO拉吉夫•苏里

本月稍早，诺基亚西门子通信(以下简称“诺西”)以12亿美元收购了摩托罗拉的电信网络设备业务，以扩大美国市场份额。

更近诺西还赢得美国一家运营商新贵LightSquared为期八年价值逾70亿美元的合同。

尽管诺西近来达成了两笔重大交易，但事实上近几个月来，其两大股东诺基亚和西门子一直在考虑出售自己所持有的诺西股份，只是一直没有找到合适的买家。

分析人士认为，诺西近两年来差强人意的表现以至拖累股东利润，是导致诺基亚和西门子纷纷萌生退意的主要原因。

据悉，2009年诺西的销售额为125.7亿欧元(折合176亿美元)，比2008年减少了17.9%。2009年的主营业务亏损16.4亿欧元，其中大部分来自第3季度的11亿欧元亏损。这也促成了其母公司诺基亚史上首次亏损。

市场份额方面，被寄予厚望的诺西近几年市场份额并没有增加：从原来占世界市场份额的四分之一，到现在五分之一左右徘徊。

为了扭转不利局面，2009年10月1诺西新掌门人拉吉夫•苏里(Rajeev Suri)走马上任，他需要面对的不仅仅是09年三季度糟糕的业绩，还有董事会给新任管理团队12个月的扭转业绩下滑趋势的期限。

然而到目前为止，苏里也没能带给诺西好运：

在2010年第一季度财报中，诺西的销售额27.2亿欧元，同比下降9%，也比上季度下降25%。

第二季度财报显示，诺西的销售额为30.4亿欧元，同比下降5%，运营亏损额为1.79亿欧元。不仅如此，诺西同时还下调了业绩预期，称2010年仅仅可以维持现有的市场份额，而之前诺西曾表示今年市场份额有望实现快速增长。

除了裁员，并购摩托罗拉或许是这位新任CEO上任后面临的第二件大事了，但很多人对这笔交易并不看好：其一，摩托罗拉在全球设备市场份额仅占到百分之三，在3G、LTE的研发上也并没有什么优势可言，此外，如其在北美的客户关系和市场前景真有那么好，为什么会求售？其二，即使这次收购，稳固了诺西在北美和本的市场份额，但在市场竞争如此激烈的通信设备行业，市场份额仅仅是靠“守”能保得住的么？收购或许是保住、扩大市场份额的一种手段，但如果缺乏有效的刺激市场的策略，更终也逃不过替他人做嫁衣的宿命；其三，收购之后，两家公司文化底蕴、行事风格各异，如何融合，如何找到互补点，还需时来解决。

不过也有分析人士认为，收购摩托罗拉一事，诺西其实是醉翁之意不在酒，这桩交易将提高诺西对于私募投资者的吸引力，或是两股东为了在2013年合约到期之前，找到下家出售所持诺西股权，之后全身而退的一种策略。

然而，比起诺西的命运，人们将更早看到这位新任CEO吉夫•苏里的去留，如果以年初开始计算，离董事会给他的12个月时间已经过去大半，面对上两季仍低迷的财政数字，以及在中国移动TD四期招标上仅仅8%的份额，剩下的四个月，他将带领诺西如何渡过呢？