顶着惠普“救星”的光环把巨舰带上了正确的航道之后，惠普赫德却在“阴沟里翻船”。曾当过演员和电视真人秀演员、后来成为惠普营销顾问的朱迪·菲舍尔指控赫德对她进行性骚扰。赫德更终于8月6辞去惠普董事会主席和CEO职务。

有人质疑，对于解雇赫德的理由，惠普董事含糊其辞，仅表示是违背了惠普的商业行为准则。但这并不是惠普董事会解雇赫德的真正理由。而惠普股东就赫德离职一事起诉公司董事会有背诚信，隐瞒调查一事，违反了公司治理条例，更令此事件火上浇油。

赫德卸任辞职已是事实，但赫德离任的内幕及真正原因却未因他的离去而销声匿迹，反而越发扑朔迷离，难辨真伪。

惠普原CEO赫德

性骚扰不成立 两万美元假账或成借口

赫德离任消息曝出的突然，不仅令华尔街、硅谷惊诧不已，恐怕连赫德本人也未曾预料。就在上个月，赫德还在和董事会“就3年1亿美元的报酬”砍价。

性骚扰一说爆出不久，赫德就出面否认，很快“女主角”菲舍尔也否认与已婚的赫德有过“婚外情或亲密的性关系”。旋即惠普董事会对外宣称赫德虽未违犯公司的性骚扰规章，但赫德提交了部分虚假支出报告，隐瞒了他与菲舍尔的私人关系，这些支出的总额约为2万美元，其行业违背了“惠普商业行为准则”。

在辞职的前几天，赫德雇佣了一家名为Sitrick&Co.的专门应对危机情况的公关公司，该公司新闻发言人格列·邦汀表示赫德已经将未准确上报的2万美元偿还给了公司。 相对于5年1.42亿美元的总报酬而言，2万美元只是区区小数字，赫德为贪图小便宜丢了饭碗？美国媒体称，惠普介间的不是数额，而作假行来本身，这是一场道德指控。

但与这场道德指控有些不相适宜的是，尽管尽管惠普董事会指责赫德违背了商业行为准则，但赫德辞职仍获得了丰厚的“离别赠礼”：惠普将支付5300万美元的离职补偿、股票和限制性股票。未来18个月为其支付医疗费等。

有分析师称如此丰厚的红包体现了赫德作为一名优秀首席执行官的价值，本身就说明赫德并没有犯过重大错误。

赫德引起了包括甲骨文CEO拉里·埃里森在内的众多业界同行对赫德其离职真正原因提出质疑。埃里森称这是自多年前愚蠢的苹果董事会开除了乔布斯以来，更糟糕的人事决策” ，指责惠普董事会太懦弱。

有说法称惠普董事会成员的所作所为应称为“懦夫行为”，董事会不敢公布解雇赫德的真实原因，而是以并无实据的性骚扰指控及微小的报销单过失为借口，然后将赫德扫地出门。

赫德辞职是自食其果还是阴谋下的受害者

赫德辞职已有一周，但关于其辞职原因的版本也越来越多，究竟哪个是事实真相已令人难以分辨。

美国《时代周刊》杂志认为赫德违反了惠普所承诺的“毫不妥协的诚信”的指导原则，在惠普这样一家拥有浓厚企业文化的公司，赫德的不检点就会被放大。

称赞惠普“创造一种信任、尊重和尊严的公司文化”的人认为赫德是罪有应得。“人们不喜欢他们的领导人有缺点。这就是现实”，杜克大学Fuqua商学院领导学教授阿兰·林德指出。“惠普股价可能会在短期内遭受打击，但从公司长期的成功来看，这是一件好事。惠普此举进一步加强了企业文化”，乔治华盛顿大学组织科学与心理学教授大卫·科斯坦萨如此道。

但《纽约时报》在15却称惠普CEO赫德下台是另有隐情。

这与惠普当年的“监听门”事件关系密切。

商业周刊》前记者安东尼贝安科在其更近出版的一本有关惠普“监听门”的书籍中批评赫德，称其扮演了重要角色，但却使用各种手段推脱了自己的责任。并称“监听门”的实际真相比外界想像要复杂得多。

贝安科在其书中表示，赫德与惠普前董事会成员帕金斯合谋，以让惠普前董事长邓恩充当“监听门”事件的替罪羊，引咎辞职。

“自监听门事件以来，赫德与惠普董事会之间已是貌合神离的关系，这也充分表明了赫德性格中所存在的不健全部分，因此他并不适合担任CEO。”《纽约时报》分析道。

与此多少有些相互印证的是，董事会驱逐赫德的决定显然是单方面的决定，已招来惠普股东的强烈不满，8月13，股东们起诉惠普董事会有背于诚信义务，没有向股东透露调查一事，违反了公司治理条例。认为董事会以性骚扰调查赫德却无所发现是没道理，对于赫德离职的费用，股东也大表不满。

赫德被指“暴君” 将使公司失去竞争力

在赫德执掌惠普之后，对公司进行了大规模的重组，裁员1.45万人，约占当时全球员工总数的10%，并将传统的四大业务部门整合为三个，以削减管理成本。与此同时，赫德还推动惠普进行一系列重大收购，收购对象包括软件公司Mercury Interactive、服务巨头EDS、3Com和智能手机制造商PALM等公司。赫德短暂的五年任期内，惠普营收从原来的800亿美元增加至1146亿美元，股价也翻了一倍多，公司市值也从赫德上任时的460亿美元升至离任时的超千亿美元。

尽管赫德将惠普带到了顶峰，但其执行的一些政策在其下台后却招致了一些人的质疑。在采取削减运营开支措施过程中，其砍掉了惠普实验室的一大批研发项目，此举导致惠普推出新产品的速度放慢，从而错失了不少新商机。据悉，在赫德担任惠普CEO之前，该公司一直将营收额的9%用于新产品研发，但赫德上任后，该比率已被降至2%。“这也就是惠普无法对苹果iPad平板电脑作出快速回应的原因所在”， 有分析称。

同时，赫德在任期间，因为禁止惠普高管出任其他公司的董事会成员，招致了不少惠普高管的强烈不满。此外，赫德还砍掉了惠普以前资助的部分慈善项目和公益项目，被指责有损于惠普的公共形象。

除了其执行政策招致不满外，因其“威慑性”管理方式，导致其口碑也是相当的差。美国网站Glassdoor.com近公布了更受员工认可的首席执行官排行榜。结果显示，惠普赫德位居该榜末尾，其员工认可率只有34%，而不认可率却高达66%。

曾在他身边工作的惠普前员工给他起了一个绰号：Mark Turd(turd在英文中有“粪便、令人讨厌的家伙”之意)，而且在硅谷地区广为流传。他世俗、恃强凌弱、专横、粗鲁、睚眦必报、威吓他人。对于员工更无法忍受的是他取消了惠普已经有65年历史的员工分享利润制度，将所有员工薪酬下调5%，却大幅提高他及其5名亲信的薪酬，个别人涨薪幅度高达400%。惠普现有员工周末发表博客文章称，“万岁，暴君终于走了”。